爭先創優 賽馬比拼丨新農都控股集團：強服務優環境 托好群眾“菜籃子”
2024-04-29 09:03
凌晨時分，當絕大多數市民還在熟睡時，省農發集團新農都各大農批市場市場周邊早已車水馬龍、燈火通明。場內停滿了運送貨物的大卡車、進出采購的三輪車，批發市場里的商戶正在為裝滿市民們的“菜籃子”“米袋子”“果盤子”而忙得熱火朝天。
新農都所屬的蕭山、衢州、諸暨、長興四大農批市場，是目前浙江省內的重要的蔬果、糧油、肉類、水產等集散地，匯聚了來自全國各地的多種農產品，吸引著眾多商戶和消費者前來交易和采購，成為了輻射省內外農產品流通的重要樞紐。
今年開年以來，新農都控股集團深入貫徹落實農發集團第二次黨代會精神，緊緊圍繞省農發集團“ 三核引領、四業聯動 ”戰略規劃，“奮力打造全國一流現代化糧農產業集團”的發展目標，以“三大攻堅”“五大行動”為抓手,全力為新農都“打造中國式現代化農產品流通浙江范例”注入新內涵，為農發集團的發展大局多做貢獻。
優化營商環境 推動生產經營穩進提質
營商環境是吸引和培育市場主體的“土壤”和“空氣”，對吸納集聚更多發展要素，釋放農批市場發展活力，推動新農都發展壯大有著至關重要的作用。
對此，新農都控股集團始終秉承讓百姓放心、商戶信賴、政府滿意的民生服務宗旨，配套住宅、倉庫冷庫、物流專區，完善數字交易系統、數字預警系統、食品可追溯系統等，為經營戶提供全鏈路、全天候的貼心服務。
作為第一批入駐新農都的經營戶之一，蕭山物流中心水產市場商戶金先生對此深有感觸。他說，自己商鋪的交易量逐年遞增，離不開市場良好的營商環境的支撐，離不開市場管理方貼心的服務。扎根在新農都創業八年來，他先后追加了3次投資，不斷擴大店鋪面積和經營規模，取得了實實在在的收益。
經營戶的利潤收益與新農都的招商隆市是一場“雙向奔赴”，促成了互利共贏的喜人局面。
今年一季度，新農都控股集團推進了總部管方向，子公司管進度、保落實的招商管控模式，通過推進商業板塊的招商攻堅，持續提升常態化盈利能力，四地市場累計新增招商面積2.59萬㎡；通過創新“租售結合”模式，強化屬地“政企合作”等模式，努力破局房產銷售大環境頹勢，一季度房產銷售去化面積同期上漲34.30%。
存量項目建設 新項目拓展齊頭并進
在建德新農都項目建設工地現場，機器轟鳴、焊花飛濺、混凝土泵車來回穿梭，一派熱火朝天的施工景象。
作為建德市民生保供的重要功能性項目之一，新農都控股集團上下以高質量項目建設為牽引，牢固樹立交卷意識、交賬意識、成果意識，只爭朝夕、夜以繼日推動項目建設。
截止3月底，電商中心主樓樓7七層框架完成、電商中心裙房外架全部拆除，交易中心1#市場、2#市場主體全部結頂，副食品市場結構框架40%工程量……各項工程進度總體符合預期。
尤其是在克服春節停工和農民工返程晚開工的不利情況下，通過不斷優化施工方案，努力加快施工進度，在確保施工質量的同時，全力追回了延后的工期，全力確保12月竣工總目標。
存量項目抓質量、搶工期，新項目抓拓展、搶時機，新農都也取得了質的突破。
今年以來，由新農都控股集團主要領導帶隊，與湖州、金華就項目管理輸出，與紹興、黃巖就合作開發建設農批市場進行多輪對接，并取得實質性進展。
一季度，新農都控股集團與湖州市某區的農批市場項目相關合作運營條款已提交區政府常務會議研究；與金華市某區的現代智慧農批市場項目正在商洽具體合作條款；與紹興市某區的城市生活配送中心項目已達成投資合作意向。在探索“輕資產”項目合作、品牌管理輸出方面，實現了新的突破。
加快數字賦能 推動改革攻堅深化提升
在新農都蕭山物流中心的智慧大屏上，每天24小時不間斷更新，農產品運輸車輛入場時，智能監測、智能登記和追蹤系統開始運作，場內預警系統同時在線，隨時提示市場車流、人流集聚的實時動態，助力市場實現了智慧管理的智慧結算、智慧停車、智慧統計。
今年以來，緊盯加快數字整合、推進數字交易、打造智慧農批，全面深化物業信息化管理能力，新農都控股集團先后在在諸暨、衢州市場啟動物業系統上線業務審批功能的試運行工作，穩步推進智能水電表、可視化升級、會員端小程序功能開發，推動數字化常態化運營提檔升級。
一季度，編制完成《新農都數字化改革規劃方案》，全面上線管理端小程序并在所有市場進行推廣使用，各項核心指標穩中有升：合同上線率100％，線上審核率94.7％，商鋪/從業人員認證率95％，費用結算及時率97.5%，數據中心指導日常運營效果日益明顯。
特別值得一提的是，新農都控股集團在數字化自主知識產權建設方面取得突破性進展，獲得了《新農都批發市場綜合管理系統》《新農都數據運營管理平臺》等6項計算機軟件著作權登記證書。
夯實基礎根基 推動黨建引領雙融共促
“我們要深入學習農發集團五年來發展積累的典型經驗，領會推進高質量發展所面臨的短板，未來五年的改革發展目標，‘五大工程’的戰略指引……”在今年2月份舉行的新農都年度工作會議上，集團公司黨委書記、董事長沈金潮傳達了農發集團黨代會與年度工作會議精神，要求全體干部職工切實把思想行動統一到農發集團對形勢的分析判斷和決策部署上來，進一步樹立系統思維，狠抓統籌、狠抓節點、狠抓穩定、狠抓士氣，推動2024年生產經營工作繼續邁上新臺階。
會議明確：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中共二十大精神，深入學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話和指示批示精神，按照集團黨委的部署要求，把高質量發展作為首要任務，全力追求更高目標、實現更大作為。
一季度，新農都控股集團持續抓實黨的建設，深化清廉新農都建設。先后召開了新農都集團所屬企業黨組織書記2023年度抓黨建和人才工作述職評議會；2024年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會；制訂實施了《關于加強中層及以上黨員干部“八小時以外”監督管理的實施方案》《關于進一步深化新農都物業預警監督管理系統的實施方案》《關于開展自持房產出租情況專項監督檢查工作的實施方案》等，營造風清氣正的干事氛圍。
在此基礎上，進一步貫徹落實省委“新春第一會”精神，對標“三支隊伍”建設要求，進一步深化干部隊伍重塑。通過掛職鍛煉、以干代訓、崗位交流等形式，深化專項工作歷練，推動年輕干部、優秀人才練就真本領、硬功夫。一季度，新農都集團啟動了第三批年輕干部交叉鍛煉人員排摸工作，本年度計劃交流共18人；通過校園招聘加大管培生引育力度，簽約管培生5人；持續完善各公司中層管理崗位競聘上崗制度，范圍逐步擴大至基層管理崗位；衢州、長興、諸暨公司先后開展了基層管理崗位競聘，進一步形成干部能上能下、能崗匹配的良好用人氛圍。
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