浙江國資丨省農發集團：做好“五篇文章” 提升“三支隊伍”建設質效
2024-09-11 11:23
省農發集團深入貫徹落實省委“新春第一會”精神，系統謀劃部署推進“三支隊伍”建設工作，以“1+6+N”干部人才隊伍建設體系為路徑，打造“新農人”品牌。
做好“總體設計”文章 樹好“風向標”落實“四個堅持、八個不”導向，加強總體設計，不斷健全干部人才選育管用體制機制。出臺《關于全面加強“三支隊伍”建設的實施方案》，以建強“三支隊伍”為核心目標，以“金種子工程”為核心引領，以“1+6+N”干部人才隊伍建設體系為實施路徑，深入實施體制機制創新、平臺產業賦能、重要人才儲備、技能培育提升、激勵效能倍增、最優生態打造等六大行動，重點實施文化鑄魂固根、干部隊伍儲能、科研人才招引、培訓培養提能、考核激勵促優、科技創新培育、成長路徑拓寬、“新農人”培育、技能人才強技、勤廉農發鍛造等十大工程，全面建強“新農人”隊伍。全力推進干部隊伍系統性重塑。及時修訂完善干部人才選拔任用、管理監督、激勵約束、關心關愛等10余項制度，進一步增強人才活力。實施干部人才“金種子”——“六大行動”
做好“源頭儲備”文章 培育“金種子”堅持分層分級管理原則，建立年輕干部人才庫，動態掌握人才成長情況。分層次培養儲備“90后”二級公司中層正職年輕干部、“95后”二級公司中層副職年輕干部。動態保證集團40歲以下中層管理人員、35歲以下二級企業中層均達15%。多渠道引進儲備干部。加大校園招聘儲備力度，計劃校招人數超過總招聘數的40%。加大涉農涉糧業高素質技能型員工儲備力度。“一人一策”持續加大管培生引育力度，2024年招聘管培生同比增長超200%。重視高層次人才招引工作，實施農發“星火計劃”，依托浙江省博士后工作站、生物育種實驗室等高能級平臺賦能創新人才培養，已吸引3名生物育種專業博士加盟；成立2位院士領銜的育種創新咨詢委員會，柔性引才分作物聘任育種首席專家5名。先后與中國水稻所、中國科學院地理所等10多家科研機構建立合作關系，與浙江大學等高校組建產學研基地7個、校企聯盟2個，探索“校企合作”培養干部人才新路徑。
做好“培訓實踐”文章 練出“硬本領”構建“七個一”綜合培訓體系。打造一站式農發培訓管理學院、一批分類分層培訓課程、一支內訓師隊伍、一批“傳幫帶”導師隊伍、一批“農發工匠”、一批交叉輪崗跟學跟訓實踐、一批基層“墩苗”實踐，形成縱向到底、橫向到邊的干部培養體系。分層次培訓。針對性開展新員工培訓（“種子班”），新提任干部培訓班（“新枝班”），中層管理人員及高潛力員工培訓班（“葉茂班”），二級企業董事長總經理、集團總部部門負責人培訓班（“主干班”）等系列專題班次等重點班次，構建覆蓋新員工、年輕骨干、中層干部的多層級內訓培養體系。舉辦“葉茂班”培訓多崗位磨煉。健全“干中學、學中干”培訓機制，常態化推進優青人才交叉輪崗、墩苗歷練，安排優秀年輕干部、新提拔干部到收糧倉儲、招商引資、項目建設等一線崗位磨煉，已開展4批次共62人交叉輪崗交流。
做好“最優生態”文章 推動“勇擔當”深化改革激勵“引航”。持續推進三項制度改革，召開現場推進會，進一步壓實主體責任。完善不勝任退出及末等調整機制，累計市場化退出30人。全面開展競爭上崗，各級公司競爭上崗200余人。重點支持市場化程度較高的單位探索實施中長期激勵機制。注重企業文化“導航”。提煉“種子文化”，培育踐行浙江國資國企新風尚，用好“金種子”理論宣講團、“農發工匠”宣講團等，以文化軟實力來增強企業高質量發展硬實力。“金種子”理論宣講品牌入選浙江國資國企“十大創新品牌”。“金種子”理論宣講團走進省機場集團舉辦學雷鋒志愿者活動暨宣講走親活動實施典型培樹“領航”。堅持政治激勵、物質激勵、精神激勵相結合，常態化開展“兩優一先”“農發工匠”等典型選樹宣傳活動，宣傳隊伍建設典型經驗、典型人才，使廣大年輕干部學有榜樣、行有示范。抓牢干部監督“護航”。堅持嚴管和厚愛相結合，集團黨委主要負責人針對新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位干部等三類重點對象開展集體廉政談話。綜合運用談心談話、考察考核等措施從嚴日常監管，推動干部“干凈加干事、干事且干凈”。
做好“擔當作為”文章 打造“新農人”隊伍品牌打造“新農人”培育基地，拓寬隊伍建設“廣度”。將臨平“田立方”項目、上虞現代農業產業園項目、富惠種業育種基地、善農現代農業種植園等多個項目打造成為全省“新農人”培育基地，串聯起“政府—企業—人才—農戶”為一體的“新農人”培育鏈條。豐富農技推廣工作體系，強化技術賦能“深度”。依托浙江省春耕備耕送科技下鄉活動、浙江瓜菜新品種大會，展示推介優質品種。所屬上虞公司未來農場已向周邊村落推廣優質種苗共計5萬株，涉及種植面積約500畝。“新農人”助力“興農人”，把握時代發展“溫度”。省糧食集團所屬善農公司累計投資所在地周邊鄉村超1億元，探索采取“自營+合作+外包”模式，聯結家庭農場、種植大戶形成“農事服務共富體”，探索打造省級農事服務中心。
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