對農發集團發展的啟示:農發集團的兩大使命,一是保障糧食和重要農產品供應;二是引領示范現代農業發展。在我國和我省長期穩定的小農格局下,集團做好引領示范的關鍵是發展好現代農業服務。日本、韓國的地理氣候條件和農業資源條件與我省相似度很高,借鑒日韓經驗加快發展現代農業服務,包括基于土地整理的農地流轉中間服務和生產托管服務、生物育種技術服務、產地物流匯集與交易服務、農產品品牌經營等,探索“碳交易+社會化服務”,對農發集團謀劃明年和未來五年發展具有較強啟示意義。
新冠疫情爆發以來,擾動了全球糧食供應鏈的穩定運行,導致糧食價格持續攀升。俄烏沖突通過糧食供應鏈產生傳導效應,進一步沖擊全球糧食市場,推動全球糧食價格快速上漲。2020年5月到2022年1月,聯合國糧農組織食品價格指數上漲了49%,并在2022年2-3月又上漲了17%,突破歷史新高。從指數構成看,植物油、小麥、玉米和肉類價格指數均創下歷史新高。截至3月末,世界植物油價格環比上漲23.2%,玉米價格環比上漲19.1%。
品牌建設事關高質量發展,是一項長期性、戰略性任務,也是一項系統工程。習近平總書記強調,要推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。農產品企業應抓準時代機遇,打造農產品特色產業,加強品牌頂層建設,培育發展優質農業品牌,形成品牌生態。在以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興新征程中,加強對農業品牌的培育、創建和推廣,使之成為鄉村振興、農業高質量發展的金字招牌具有非同尋常的重要意義。
種子是科技的結晶,是農業的“芯片”,種業是國家戰略性、基礎性的核心產業。保障糧食安全、推動農業高質量發展離不開優良品種推廣應用,發展農業現代化、建設農業強國離不開現代種業支撐。
高山遠山全域土地整治共富模式探索 ——以麗水“大搬快聚共建共富”項目為例
本課題以麗水蓮都區“大搬快聚共建共富”項目開發研究分析為載體,積極探索全域土地綜合整治項目的類型、路徑、開發模式及收益來源和更為完整的全域土地整治全棧式服務模式;同時通過對市場、社會資源介入、政府履約、工程建設、產業運營等風險的合理把控,最終構建以投資人+工程+運營模式為例的全域土地綜合整治市場化運作模式,為省農發鄉投集團參與全域土地綜合整治項目提供現實可行的路徑借鑒,持續擴大鄉投集團在浙江省行業內品牌的影響力。
轉型升級是企業發展永恒的命題。農發集團如何打破路 徑依賴加快轉型升級,是集團領導層一直以來關注的重點難 點,也是集團干部職工關心的熱點。結合主題教育調研,集 團黨委委員、副總經理傅德榮、集團專職外部董事王鵬翀帶 領投資發展部、產業研究中心及有關企業負責人到高校科研 機構、行業先進企業及集團內有關企業開展了深入調研,聽 取專家意見建議,與科研人員、一線員工座談交流,在聚焦 集團主業相關的科技農業和食品行業重點分析的基礎上,對 以增強新興產業投資能力為契入點、加快集團產業轉型升級 路徑進行了探索和思考,形成了相關思路和舉措建議。
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