國(guó)企黨建·人才強(qiáng)企 | 省農(nóng)發(fā)集團(tuán)：定好盤子鋪好路子唱好調(diào)子孕育“金種子”

2024-03-11 15:00

國(guó)企黨建·人才強(qiáng)企 | 省農(nóng)發(fā)集團(tuán)：定好盤子鋪好路子唱好調(diào)子孕育“金種子”

育材造士，為國(guó)之本。人才是國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，做好人的工作是國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的邏輯起點(diǎn)。全省“新春第一會(huì)”后，浙江各級(jí)國(guó)資國(guó)企踔厲奮發(fā)、奮勇爭(zhēng)先，全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。

為助力國(guó)資國(guó)企領(lǐng)域盡快構(gòu)建完善“大人才”工作機(jī)制，“浙江黨建”微信公眾號(hào)“國(guó)企黨建”專欄特推出“人才強(qiáng)企”系列推文，展現(xiàn)全省國(guó)資國(guó)企在聚才引智方面的特色理念和創(chuàng)新做法。

這一期，我們聚焦浙江省農(nóng)村發(fā)展集團(tuán)的“金種子工程”。

當(dāng)今時(shí)代，誰抓住了“人才”這一關(guān)鍵變量，誰就掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，農(nóng)發(fā)集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，優(yōu)秀年輕干部和青年人才隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持圍繞“三支隊(duì)伍”建設(shè)，推動(dòng)落實(shí)“金種子工程”，深入實(shí)施六大行動(dòng)，健全完善年輕干部選育管用全鏈條機(jī)制。

定好盤子，明確干部人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委樹牢“大人才觀”，堅(jiān)持上下“一盤棋”思路，系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)部署、系統(tǒng)推進(jìn)干部工作。主題教育期間，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)領(lǐng)銜開展“新發(fā)展階段年輕干部培養(yǎng)問題研究”課題調(diào)研，形成干部人才建設(shè)的系統(tǒng)方案，深入實(shí)施“金種子工程”，全面深化體制機(jī)制創(chuàng)新、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)賦能、重要人才儲(chǔ)備、技能培育提升、激勵(lì)效能倍增、最優(yōu)生態(tài)打造“六大行動(dòng)”。

同時(shí)，農(nóng)發(fā)集團(tuán)樹立了“重政績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)、重公論”鮮明選人導(dǎo)向，立足未來班子建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)改革發(fā)展需求，按照“用一屆、備一屆、看一屆”的思路，探索定制化建立責(zé)任清單、問題清單、成績(jī)清單“三張清單”，動(dòng)態(tài)更新人才發(fā)展路徑。

鋪好路子，營(yíng)造人才引領(lǐng)發(fā)展的良好環(huán)境

圍繞落實(shí)“努力造就拔尖創(chuàng)新人才”和“企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者”要求，農(nóng)發(fā)集團(tuán)開展重大平臺(tái)能級(jí)建設(shè)行動(dòng)。

厚植人才成長(zhǎng)沃土“生才”。緊扣“產(chǎn)業(yè)鏈”、打造“人才鏈”。建設(shè)浙江省種業(yè)集團(tuán)（種業(yè)研究院）博士后工作站，建成生物育種實(shí)驗(yàn)室，所屬南太湖水產(chǎn)公司入選農(nóng)業(yè)部第一批國(guó)家水產(chǎn)育種聯(lián)合攻關(guān)計(jì)劃；所屬勿忘農(nóng)種業(yè)公司被評(píng)為省專精特新中小企業(yè)，持續(xù)提升農(nóng)業(yè)智庫(kù)平臺(tái)影響力。

打通人才成長(zhǎng)快車道“育才”。深入實(shí)施農(nóng)發(fā)“新農(nóng)人”培育行動(dòng)。打造“新苗”儲(chǔ)備工程。健全優(yōu)秀年輕干部日常發(fā)現(xiàn)補(bǔ)充動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制，與各大高校聯(lián)合開展博士后培養(yǎng)工作，采取“導(dǎo)師制”“結(jié)對(duì)制”等培養(yǎng)方式，促進(jìn)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。打造“青苗”掐尖工程。搭建科研院所、高校“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展”平臺(tái)，加強(qiáng)引進(jìn)培育一批拔尖型、創(chuàng)新型、領(lǐng)袖型種業(yè)后備人才，目前已吸引3名生物育種專業(yè)博士加盟；成立2位院士領(lǐng)銜的育種創(chuàng)新咨詢委員會(huì)，柔性引才分作物聘任育種首席專家5名。打造“根苗”沃肥工程。集團(tuán)打造一站式培訓(xùn)學(xué)院，開設(shè)“種子培育班”“培根植土班”“枝繁葉茂班”“精英主干班”，構(gòu)建一批覆蓋新員工、年輕骨干、中層干部的多層級(jí)培訓(xùn)體系，累計(jì)受訓(xùn)15000余人次。

唱好調(diào)子，充分發(fā)揮高質(zhì)量人才強(qiáng)勁動(dòng)力

激勵(lì)與約束并重“理才”。農(nóng)發(fā)集團(tuán)積極實(shí)施“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”激勵(lì)保護(hù)行動(dòng)，開展多形式激勵(lì)工程，鼓勵(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、勇于作為、善于突破。持續(xù)推進(jìn)打通各類人才的薪酬增長(zhǎng)通道，謀劃建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。落地落實(shí)任期制與契約化改革，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人選聘與管理程序。利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，為干部“智能畫像”、科學(xué)研判干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提供數(shù)據(jù)支持，提高判斷的精準(zhǔn)性。

優(yōu)化配置、人崗相適“用才”。農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委始終注重選用政治過硬、德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的干部，持續(xù)健全“年輕干部到一線去、優(yōu)秀干部從一線來”的干部成長(zhǎng)機(jī)制，統(tǒng)籌實(shí)施年輕干部輪崗交流、上掛下派工作，五年來各層級(jí)輪崗交流86人，使不同特長(zhǎng)、不同崗位的各方面人才各得其所、各展其長(zhǎng)，隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)源源不斷轉(zhuǎn)化為澎湃不竭的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

打造最優(yōu)生態(tài)“聚才”。集團(tuán)聚焦塑造人、尊重人、愛護(hù)人，涵養(yǎng)鑄才新生態(tài)。實(shí)施企業(yè)文化“導(dǎo)航”工程。以陽光雨露工程、枝繁葉茂工程、培根植土工程“三大工程”為抓手，以“種德、種責(zé)、種福”的農(nóng)發(fā)企業(yè)文化核心價(jià)值觀引領(lǐng)年輕干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀。開展典型培樹“領(lǐng)航”工程。通過線上線下結(jié)合、陣地宣傳與開展活動(dòng)結(jié)合的方式加大優(yōu)秀典型宣傳力度，引導(dǎo)優(yōu)秀人才爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)高質(zhì)量改革發(fā)展穩(wěn)定的促進(jìn)派、實(shí)干家，形成人才成就企業(yè)、企業(yè)成就人才的良性循環(huán)。推動(dòng)干部監(jiān)督“護(hù)航”工程。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，制訂并落實(shí)“一把手”和班子成員監(jiān)督“五張責(zé)任清單”，常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、民主生活會(huì)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等工作，護(hù)航干部健康成長(zhǎng)，推動(dòng)鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)霓r(nóng)發(fā)鐵軍。

“乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。”農(nóng)發(fā)集團(tuán)將圍繞打造“三支隊(duì)伍”，樹牢“大人才觀”，以“金種子工程”和“六大行動(dòng)”為抓手，持續(xù)打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、適應(yīng)發(fā)展的干部人才隊(duì)伍，推動(dòng)集團(tuán)的“新農(nóng)人”們?cè)谟庐?dāng)先行者、譜寫新篇章中各盡其才、大顯身手，為建設(shè)一流現(xiàn)代糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)組織人才保障。

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